元博圣德控股集團2019年度大會公報

元博圣德控股集團鯤鵬建設集團2019年度大會于2月17日在浙江省人民大會堂隆重召開。集團在未來若干年內將一如既往聚育能夠適應建筑業轉型升級的綜合型人才，著力打造一條集規劃定位、勘察設計、總承包管理、法人施工、勞務配套、PC裝配、BIM信息技術的鯤鵬建筑產業鏈，繼續積極做大做強設計板塊，成為一家名副其實的設計施工一體化建筑企業，以此實現“百年·千億”戰略目標，因此今年大會延續2018年“聚育英才奮創千億·引領產業強盛百年”的會議主題。

出席本次大會的有集團董事會、黨委、總裁班子、各職能中心、各分子公司、各項目部和特邀嘉賓1300余人。

元博圣德控股集團董事長、黨委書記，鯤鵬建設集團董事長毛晨陽頒布2019年度董事長1號令和2號令，任命干部203名，并為33位中高層干部頒發任命書。元博圣德控股集團監事長、鯤鵬建設集團執行總裁劉濤帶領全體中高層干部莊嚴宣誓。

為確保完成2019年度各項經營生產工作目標，元博圣德控股集團總裁、鯤鵬建設集團總裁朱秀才與14家分子公司負責人簽訂2019年度工作目標責任狀。 

大會表彰了與集團風雨同舟五年、十載的103名老員工，表彰2018年度最佳新秀、優秀員工、優秀鯤鵬工匠人、最佳育人者、最佳導師、優秀經營渠道、金牌項目經理、優秀管理者等66名先進個人，優秀項目部、優秀團隊等6個先進集體。

集團總裁朱秀才受董事會委托，向大會作主題為“聚育英才奮創千億·引領產業強盛百年”的2019年度工作報告。

報告總結了集團2018的工作，分析了取得的成績與不足，并分析了企業面臨的內外部環境、給出了應對策略；報告向大會詮釋了集團2019年經營戰略“直營出效益、聯營做規?！钡乃悸?，并對旗下14家分子公司分別提出2019年經營生產工作要求；報告還布置了黨建和企業文化工作。

報告指出，2018年全體元博圣德人逆水行舟、并肩拼搏，取得累累碩果。為適應集團未來發展需要，管理團隊進一步優化，組織架構重構到位；全員培訓教育工作取得較大進展，人才梯隊建設初見成效；全產業鏈經營平臺基本搭設完成，核心能力“EPC能力”初步具備；確定了“總成本領先戰略”為法人管項目的根本競爭戰略；信息化工作成效明顯，各產業逐步實現業財一體化；鯤鵬建筑設計院、鯤鵬市政設計院、鯤鵬BIM應用研究院、鯤鵬裝配總隊、鯤鵬裝修公司、鯤鵬園林公司、鯤鵬資料工程公司等戰略定位性產業成績喜人；鯤鵬勞務集團、宏旭建設、筑龍股份業績斐然；集團行業地位和品牌影響力進一步提升。

報告認為，建筑業已陷入數十年未有之大變局，身處變局中的我們應在做好“三縱三橫”的市場定位；不斷完善具有鯤鵬特色的產業鏈結構；深化打造“EPC能力”為首的核心能力；積極探索“小微工業園”產品的“投融建管”模式；做好人才發展從“聚”向“育”的轉變。集團應逐步成為“學習型組織”，用技術創新、管理創新、模式創新等創新方式，以積極擁抱變化的姿態迎接行業變局帶來的每一次挑戰與機遇。

報告指出，集團必須堅定不移地執行“直營出效益、聯營做規?！钡慕洜I戰略。直營如何出效益呢？全集團必須貫徹“總成本領先”這一競爭戰略，即做到“低成本競爭、高品質管理”；必須遵守“經營生產合一”原則、“看菜吃飯、量體裁衣”原則、“承接一個干好一個”原則；必須做好七項策劃；必須加強現場材料管理、加強分供勞方考評考察、加強直營全員商務能力、加強項目簽證結算收款力度、加強標準化管理制度落實、加強合同風險信息化交底、加強集采分包談判能力和加強落地大型供應商戰略合作；必須落實優化組織架構、優化流程授權、合同風險交底、加大項目評優創杯力度、試點推行“分資制”管理、強化結算效益考核、加大催款催收力度、落實崗位成本責任制、繼續推行成就共享計劃、堅定不移地推行同心共享計劃等十項措施。

報告同時給出了“聯營如何做規?！钡乃悸?。全集團必須集聚各方優勢資源，以EPC項目作為經營主攻方向，深入運作層，打造優勢產品；必須本著“渠道為王”的經營理念，打開格局吸引更多優質經營渠道加盟，加強建設優秀項目經理庫、進入各大型房開公司預選承包商庫；必須努力發展多元化分公司經營模式，做強直營分公司、發展區域合作分公司、培育戰略合作分公司、嘗試合伙人合作機制；必須根據實際情況有針對性地采取系列風控措施。應充分利用“雙特級雙行甲”資質平臺，配套好機制、好團隊、好服務，合力打造嶄新的市場局面。

報告強調，為實現“百年·千億”的宏偉戰略目標，必須在原有企業文化基礎上向企業植入新的符合組織目標的文化基因，即全員成本意識文化、矩陣式組織架構文化和學習型組織文化。只有這些新文化融入到每個元博圣德人的血液里，才有知行合一的基礎，才能真正一步步扎實地實現企業的戰略目標。

元博圣德控股集團董事長、黨委書記，鯤鵬建設集團董事長毛晨陽在大會上作了題為“團隊優秀，組織才能卓越——為把元博圣德集團打造成卓越組織而努力奮斗”的重要講話。他強調，在任何組織中，人的因素永遠是第一位的；一個組織想要卓越，團隊必須優秀；一個團隊要想優秀，個體成員必須優秀。要做到個體優秀，就要具備“忠誠守信，廉潔奉公”的崇高品德；要善于處理組織中的人際關系，善于化解組織中的人際矛盾；要有“先予后取”的心態；要有端正的職業精神；要勤奮；要有創新精神；要有過硬的專業技能。他號召全體員工珍惜集團各項在職在崗培訓資源，并通過頑強拼搏快速成長。他還強調，個體優秀不意味著團隊卓越，卓越團隊還必須具備符合社會良俗的價值觀、團隊成員對組織目標和戰略的高度認同感、團隊成員對組織制度的高度認同和信任、簡單坦誠的人際關系氛圍。當前集團內外部環境都發生著深刻變化，生存和發展既面臨重大危機又面臨重大機遇，此時卓越團隊的作用顯得更為關鍵。他號召全體干部、黨員、員工持之以恒，共同為把元博圣德集團打造成卓越組織而努力奮斗，以實現立企之本——為社會建造優質的建筑產品，讓每位員工和他們的家庭過上富足、體面和受人尊敬的好生活。

最后大會在鯤鵬工業化中心·裝配總隊百人大合唱《我和我的祖國》的激情洋溢歌聲中落幕。

（文/施垚 圖/王華）