近日，鯤鵬建設集團建筑工業化中心第三季度安全質量生產專題會議在第九會議室舉行，鯤鵬執行總裁、集團安委會執行主任劉濤，集團工管中心質量主管吳相輔、工業化中心副主任苗剛鋒、裝配總隊隊長孟祥靖及各區域隊長、項目隊長和工業化中心質安部、總工辦、綜合部負責人等20人參加會議。
會議共進行了十項議程：1、工業化中心副主任苗剛鋒宣讀《鯤鵬建筑工業化中心質安黨員突擊隊實施方案》；2、舉行建筑工業化中心質安黨員突擊隊成立暨授旗儀式，第一黨支部書記王華為突擊隊授旗；3、區域隊長作第三季度各項目質安工作匯報；4、質安部主管作第三季度質安工作總結匯報；5、宣布第三季度各項目隊質安巡查和項目管理季度排名并對先進頒獎；6、項目隊長代表分享質安管理工作經驗；7、集團工管中心吳相輔主管講話；8、裝配總隊總隊長孟祥靖就集團實施虛擬股份制度進行說明；9、苗剛鋒副主任作會議總結；10、鯤鵬執行總裁、集團安委會執行主任劉濤作重要講話。
由于工業化中心的轉型發展，各項目聯營承包隊伍的擴大，質安和項目管理也面臨新的難題，因此工業化中心改變在個項目隊設立質安員的方法，安排由中心質安部統一督查，消除了既當運動員又當裁判員的弊端，加大了質安監督和項目管理的力度，取得了較好成效。
工管中心吳相輔主管強調，各項目隊要對發生的質量事故及安全事故進行反思，從自身找原因，且今后必須加強作業前交底及作業環境的排查與評估。
工業化中心/裝配總隊隊長孟祥靖就虛擬股份的實施三個問題驚進行了說明：1、人員配備；2、要投多少錢；3、每一個崗位的比例是多少，并提議質安部將割除鋼筋、灌漿、工具檢查、吊點等環節設為第一批質量安全紅線。
工業化中心副主任苗剛鋒作會議總結，他認為，今天的會議雖然暴露了項目隊仍存在很多問題，但也出現了很多亮點，這是質安和項目管理體系逐步完善的表現。項目隊長要重視質量安全，認真落實公司制度，及時提出行之有效的建議措施。質安部和項目隊的職責要明確區分，質安部必須嚴格管控弄虛作假的項目隊，今后質安管理對選聘項目隊長具有一票否決權，各位骨干要敢打敢拼，爭取實現3年內平均收入翻番的奮斗目標。
鯤鵬執行總裁、安委會執行主任劉濤對工業化中心的質安工作給予了肯定，并對今后的質安和項目管理提出了指導意見：1、質量安全是企業的生命線，裝配總隊一定要明確自身與外部草臺班子的區別，堅守質量安全紅線，加強項目巡檢，配合集團工管中心進行監督檢查。2、各項目隊長作為質安和項目管理第一責任人，要加強質量安全意識，提高自身學習水平，自覺向工程總承包項目經理過渡。3、對于勞務隊伍必須要求技術過硬、素質過硬、品德過硬，對于聯營勞務人員，要進行嚴格的三級教育，安全技術交底，人員要仔細篩選，將小事預防到位。4、各項目隊長要及時收款，提高工人的積極性，避免工人帶情緒作業。
劉總還對工業化中心/裝配總隊今后的發展提出希望：1、隨著房建裝配率的提高，工業化中心/裝配總隊要最終實現項目工程總承包。2、要繼續深化現行責任成本考核制及經濟承包制，搞活三駕馬車模式。3、集團擬于2020年初在裝配總隊推行虛擬股份制，實現同心共享。4、工業化中心要建立健全治安和項目管控體系，要理順對裝配總隊的管控模式。
面對建筑工業化發展的新趨勢，工業化中心/裝配總隊擁抱變化，積極應對，為建筑工業化事業的發展，再創新奠定了堅實的基礎。
（文/何自民 圖/王世宇）
平安建設官微