3月7日，元博圣德控股集團第二次全員賦能培訓順利開展。本次課程承接第一次培訓，仍采用線上直播的方式，由毛晨陽董事長為公司全員賦能。在集團二〇二〇年度全員第一期賦能培訓中，大家對外部形勢建筑行業面臨的嚴峻環境有了清晰的認識。自本節課程起，視角將由外轉內，內容偏重于如何根據外部環境來制訂內部決策。
第二次課程的主題為“企業管理原理”?！捌髽I管理原理”并非出自教材概念，而是毛董在長期公司經營管理過程中從實踐中總結所得。企業管理原理涉及的是企業在生產經營過程中容易引起爭論、存在偏差或能力不足的幾個方面，毛董將此管理原理制成了模型。
模型圖共分為五大部分，即為價值管理、目標管理、戰略管理、企業日常管理及企業文化管理。
1）價值管理：專業術語為“企業使命”，是企業生存發展的基礎，創造價值的大小決定企業規模的大小。元博圣德控股集團的企業使命有兩個：一是為社會提供優質的建筑產品；二是讓每位員工和家庭過上好日子。
2）目標管理：專業術語為“愿景”，它承接企業使命，解決的是成為一家什么樣的企業的問題。在此基礎上，企業得以制定長期目標、中期目標及短期目標。
3）戰略管理：它承接目標管理，是指為了實現目標所采取的策略、方針、制度等，這些組合到一塊就是企業戰略。
4）企業日常管理：它是包括組織管理、信仰管理等二十多個方面在內的運營管理。
5）企業文化管理：文化管理是以上所有管理的底座和基礎，對一個沒有強文化的企業而言，所有一切管理都是空談。
在企業日常管理中，毛董將對企業運營過程中涉及到的幾個重要的管理進行講解，本次課程首先重點講解了企業的流程管理。內容涵蓋了元博人對流程的誤解、企業1-4級管理流程、流程的作用及流程的成本。流程管理對于一家企業來說非常最重要，生產同樣產品、采取同樣戰略的兩家公司，不同的流程將導致企業效率及盈利上的不同。
邁克爾·哈默所著的《企業流程再造》給我們的啟示：“在產品、經營模式、公司戰略等前置要素不變的前提下，流程優化和流程創新可能產生奇效！”因此，本單位的流程是不是更有質量、更高效率，各單位之間有沒有形成協同效應，這值得公司全員，尤其是中高級管理者共同去思索！
（文/劉慧 圖/劉慧、張曉文）
平安建設官微